你家房企挖了很多人,烧了很多钱,转型为啥却失败了!

早在2017年年会上，王健林信心满满地宣称：一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。

2018年，万达的业绩无疑又为这一宣言做了较好的注脚。

来源：万达集团、明源地产研究院

王健林在大连万达集团2018年的年会上作的万字报告被业内争相传阅、讨论之时，张发财也认真看了好几遍，其所在公司老板还组织了大家学习。

不过，在学习会上，老板发言时，张发财却在想着跳槽。

张发财毕业于1998年，那一年是中国楼市二十余年牛市的起点。当然，毕业于中文系的张发财当时并没有预见到这一点，他只是凑巧进入了这个行业，并从此开启了其开挂的人生——从专员，到主管、经理、高级经理、总监，城市总……期间，他还换了几个东家，早在多年前就成了一家房企的高级副总裁。

张发财的很多朋友都很羡慕他，可是张发财心里的苦只有他自己知道。作为职业经理人，到了他这个级别，基本上已经没有向上的空间了。当然，张发财是幸运的。

由于布局正确，加上过去几年行情爆发，张发财所在的房企一跃成为千亿房企。而早在几年前，老板就开始寻思着由纯地产开发向多元化转型，寻找第二增长曲线——开拓新业务，由张发财担任新业务板块的总裁。

当时，恰逢地产开发的低谷，业内转型之声不绝于耳，动静也挺大，很多人对张发财表示羡慕嫉妒恨。张发财心里也喜滋滋。以前干开发，确实挺赚钱，但科技含量不高，总觉得不够高大上，而公司转型布局了装饰装修、商业综合体、金控平台、互联网、智能家居、甚至还有人工智能等，如果都干成的话，那也是非常有成就感的。

说干就干，有远大的目标，有老板的支持，张发财领导的新业务板块在市场上大肆高薪招兵买马，很快就拉起了一支庞大的队伍。

不过，张发财没高兴多久，就变得焦虑起来。因为地产没冷多久，就又回暖了，而且上涨得比过去几个小周期都快。可是，公司转型的新业务板块，却迟迟没有太出色的表现，公司里质疑转型花钱多、是否有必要的声音多了起来。

好在老板虽然有点动摇，但还是让张发财继续探索。越是这样，张发财越是心虚。张发财也很纳闷，人才不缺，公司烧的钱也不少，但始终没有太大的突破。就像一颗小石子，丢进了茫茫大海，激起的小小浪花几乎可以忽略……

随着国家去杠杆，连万科的郁亮也表态，要叫停一些不盈利的业务，抓紧回笼资金。张发财所在房企自然也压力山大，对新业务的输血几乎掐断，这下更没得玩了。张发财很清楚，要突破更加难上加难了。

恰好，此时有另一家房企来挖张发财，同样是让他去负责新业务板块。刚开始，张发财是犹豫的——过去几年增量开发太好干了，很多此前信誓旦旦要转型的房企思想来了180°的大转弯，谁说转型老板跟谁急。很多房企也就是做做样子。张发财怕自己又掉进另一个坑里面。

不过，深入了解后，张发财决定加入。所以，当老板主持会议，探讨万达转型成功路径的时候，张发财已经在琢磨着怎么跟老板说离职的事。

明源君也很好奇，在谈转型有点色变的当下，刚吃过亏的张发财还会选择去下一家公司继续搞新业务？因为该公司诸多新业务已经开展起来！

为啥它能这么牛？张发财总结原因如下：一是该公司老板对转型想得很清楚、立场也十分坚定；二是新业务板块跟原开发板块相互独立，集团只是投资方和大股东，张发财和其他高层持有实股，大伙有动力；三是一些新业务板块，该公司不是啥都自己亲自干，而是投资专业领域的公司，一起做大做强；四是人才也非常的专业。

为啥这个公司能找到这么多专业人才，而且投资得恰到好处？进入公司之后，张发财终于发现，秘密是，这个公司新业务板块的不少人都参加了地产生态创业营，既学习了专业的知识用于优化自身项目，还熟悉了班上同学的创业项目，资源整合、相互合作，融到了资金，遇到不错的直接就投资了，比在市场上费劲地筛选投资项目，实在是省心太多了！